围绕中国燃气的收购战，正在持续升温，并上演“龙虎斗”。
截止目前，中国燃气一共有8大股东：韩国的SK E＆S(韩国三大企业SK集团旗下公司)，占7.8%，以及SK gas(韩国上市公司)占4.49%。英国的富地石油(伦敦上市公司)占10.87%。阿曼的Oman Oil(阿曼政府全资持有石油公司)以及Oman Investment(阿曼政府主权基金)各占5.42%和3.69%。印度的Gmail(印度政府公营燃气管道公司)占4.79%。菲律宾的亚洲开发银行(亚洲政府国际金融机构，总部设在菲律宾，主要资金来自于日本)占3.4%。中国的中石化占4.79%。这8大股东各有盘算，从而上演了一场“六国战中燃”的大戏。
这场大戏的确让人眼花瞭望，而参与这场收购战当中唯一的一家中国民营企业则引发业界种种争论和猜测。
要知道，在这场收购战中，一共涉及六国，而其中只有一家中国民企敢于“亮剑”。这家名为新奥能源的企业，迄今为止，已发展了二十年。而这二十年也恰恰是中国公用事业改革开放和民营资本积极参与其中的二十年。自1992年借政策“东风”，新奥能源就从廊坊起步，率先成为从事城市公用事业首个“吃螃蟹”的民营企业，开始城市管道燃气业务。目前，新奥能源已在全国15个省、市、自治区，成功运营100个城市燃气项目，为610多万居民用户及21000多家工商业用户提供清洁能源产品与服务，敷设管道逾17000公里，天然气年供气能力达87.5亿立方米，覆盖城区人口4900多万，并已在50个大中城市投资运营203座天然气加气站。2010年，新奥能源更是把发展目光投向了海外市场，以第一大股东身份控股越南城市燃气投资发展有限公司，并在越南证券交易所成功上市，这也是新奥能源的首次海外投资。期间，新奥能源已经历经了三次战略升级：由最初的“城市燃气专业运营”到“能源分销”再到如今的“清洁能源整体解决方案服务”，并为股东、客户和合作伙伴等利益相关者创造了不菲的价值。
展望中国下一个二十年，中国的公用事业，尤其是天然气行业的下一步会走向哪里？在笔者看来，一是继续保证行业安全，二是必将从产业链的“割裂”走向“融合”。前者是“全球有限度开放，国内全开放”，即尽管欢迎中外各种资本参与其中，但为了整个行业安全考虑，依然是中资和做产业资本而非金融资本的企业被优先放开。后者则是“1+N共赢模式”，即在供销产业链一体化的趋势下，无论是民营资本还是外来资本，都必须通过资本重组和战略合作等多种形式，积极与通常拥有行业上游资源的中国国有资本合作。两者综合考虑，笔者认为，既拥有中资背景同时又致力于产业资本运作的中国民营企业，当属被优先考虑之列。这其实也事关在中国下一个二十年中，中国民营资本能否再次焕发蓬勃生机活力的一个见证。
综上，笔者真诚地认为，“六国战中燃”之际，中国燃气的利益相关者们，当给中国的民营资本一个机会。如此的话，中国燃气幸甚，新奥能源幸甚，中国的天然气行业幸甚。当然，最最重要的原因之一是，中国的民营资本取得了一次久违的了重要胜利，这在当今的经济环境下，显得尤为可贵。
