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困境中的中小企业如何自救?

   日期:2012-01-06     来源:ZYD创业网    作者:zyidi    浏览:518    评论:0    
阿里巴巴农业】困境中温州中小企业如何自救 唯专注实业,奋斗!

    解读:“行路难!行路难!多歧路,今安在?”,这一句古诗道出了目前众多中小企业主的徘徊心情。随着原材料价格上涨、用工成本急剧上升等,以及人民币升值、国家银根紧缩等综合因素的影响,中小企业的生存压力越来越大。如何进行自救?在这场危机中,一些中小企业给出了答案:唯专注实业,奋斗!

    “去年,是温州中小企业最困难的一年。”回顾刚刚过去的2011年,温州中小企业发展促进会会长周德文直言不讳,近年来,中小企业已进入生产要素高成本时期,甚至“赔本赚吆喝”。如此一来,有些“心活”的企业,就将手中的民间资本抽离实业,投入“炒钱”游戏中。然而,他们忽略了一点:民间资本逃离实业,对脆弱的中小企业来说是致命的。

    不过再冷的冬天也会有暖意。一组数据让如履薄冰的中小企业带去了不少信心:2011年前11个月,我市外贸进出口总值196.19亿美元,同比增长27.53%,外贸总额已超去年全年水平。其中,出口165.46亿美元,同比增长25.96%。

    在这危机之年,是什么原因让外贸出口逆流而上?有业内人士给出了答案,在一部分中小企业拼着老本“四处征战”的时候,也有那么一批企业家兢兢业业,一心一意守着自己的实业,开足马力忙于生产。

    唯有回归实业,奋力发展实业,才是破解中小企业“生死劫”的最好出路。

    精管理:

    小企业驶入“快车道”

    生产线上的机器“隆隆”声不绝于耳,一个个下线的成品被送往仓库……在浙江欧拉姆阀门科技有限公司,记者见到了繁忙的生产场景。“2011年以来一直都忙,特别是年底这段时间,为了赶订单,更是忙上加忙。”董事长金志远语气中透着一份欣喜。

    据介绍,成立于2005年的欧拉姆,每年利润都保持快速增长的势头。目前,企业的月均产量从8000台增加至1万多台,年产值达到了1200多万元,利润更是从8%提升至13%,这使它在近千家同行企业中脱颖而出。

    “我的秘诀很简单,就是坚守这份实业。”金志远告诉记者,他把每一分钱都投入到企业中,从不涉足赚“快钱”领域。他说,做企业就像开车,而实业就是底盘,只有底盘重了,车才能开得稳、开得安全。

    为了给“底盘”加重,金志远在企业全面推行精细化管理模式:重新布局办公和生产场所,提高土地利用率;根据订单调整库存,并用节省的资金更新设备,提高生产效率。另外,在人员配置上,也进行了精简……通过一系列的精细化管理,公司在降低经营成本的同时,生产效率和企业利润也得到了大幅提升。正是有这一份坚守实业的决心,金志远带领他的企业驶入了发展“快车道”。

    重科研:

    小产品占了大市场

    “现今,虽然我们中小企业的生存环境不佳,利润空间年年压缩,但实业是我们的根,再苦再累也要坚持下去。”温州星际控股集团有限公司董事长陈时升说,中小企业本身就比较弱小,加上国家政策还不能完全覆盖到,常常陷入资金短缺的困境。他说,就因为这样,经营者更应该把心放在如何生存、如何发展实业上来,而不是“三心二意”,否则就有可能走上“不归路”。

    “我赚的每一分钱都来自产品销售。”陈时升告诉记者,他们公司就只做警用器材,没有“分心”去做其他副业。而且,他也从不向民间借钱,如果暂时遇到资金紧缺的情况,他就会拿着供货合同从银行轻松贷到款。经过多年的努力,产品销量每年都保持稳增长,企业的年产值已经达到了3亿元。

    赚了钱,就要舍得投入。“我们做的警用器材,对产品质量要求比较高。尤其是国外对产品的标准,更加苛刻。”对此,他们在产品科研方面下足了本钱,每年都有500万元左右的资金投入科技研发中,而且还专门斥资4000万元建立了一个研发中心,主要用于高新技术产品的研发。

    在这高成本年代,只有把产品做精做优,提高其附加值,并树立品牌,才能让企业发展壮大。星际控股正是这样,从做报警箱开始,逐步升级到警灯、雾灯等技术含量高的产品,不仅占领了国内市场“半壁江山”,更是走出国门,远销50多个国家和地区。

    陈时升尝到了越来越多由科研成果带来的甜头。“今年的民间借贷危机,对我来说没有产生任何影响。”他说,接下来,星际将会逐步淘汰低端产品,并加快步伐转攻高端产品,以此来扩大国际贸易竞争面和应对未来的各种挑战。

    谋联合:

    “好汉”也需众人帮

    如今,成本过高、资金短缺、税赋过多是压在中小企业身上的三座大山,这就导致了他们在成长过程中变得缓慢和艰辛。在这个微利时代,中小企业行业之间走向联合,通过“抱团”来应对危机和竞争,不失为一个行之有效的手段。

    一些小企业虽然都在努力地发展实业,但毕竟他们还处于“少年时代”,抗风险能力较弱。不少小企业主意识到:单靠一己之力很难抵御“寒流”。于是,抱团取暖成了他们谋求生存空间的一个“救生圈”。

    在永嘉,教玩具行业就率先走上了联合之路。据浙江中教数码科技有限公司董事长戚光中介绍,教玩具行业有选择性地聚集一批专心做实业的企业,组成了“联盟军”,进行自我拯救。

    “我们都想把企业办好,但对我们来说,在应对风险和在激烈的市场竞争中生存下去,一家的力量还是太单薄。”戚光中说,“联盟”形成后,不仅能遏制行业中的恶性竞争,还能在资源、信息等方面进行整合和互通有无,并可从银行那最大限度地贷到资金。

    此次联合最大的成果就是设立了互助资金。抱团的11家企业每家都出资100万,只要哪家企业暂时出现资金短缺的情况,互助金就会帮解燃眉之急。

    “去年,我又建了一个占地20来亩的厂房,现在,还有了"联盟军"的支援,这更让我坚定了发展实业的决心。”戚光中对未来充满了信心,根据他的计划,企业年产值达到1亿元成为了下一个奋斗目标。同时,将这11家企业紧紧团结在一起,在条件成熟后,组建成一个集团,以此谋求更大的发展空间。
 
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